En recientes declaraciones el señor Manuel Burga ha sugerido establecer un sueldo para los dirigentes de las federaciones deportivas y los clubes -según él- al igual que el IPD, cabe mencionar que él sugiere DIETA pero en el IPD el jefe y sus miembros reciben SUELDO, asumo que a eso se refiere.

Siendo las Federaciones Deportivas y los Clubes empresas privadas, la decisión de pagar o no sueldos a sus dirigentes es exclusivamente de cada club o federación, o mejor dicho de sus bases.

Comparto la idea de los sueldos aunque mi razón es diferente.

Mientras el Dr. Burga hace demagogia hacia quienes lo mantienen en el poder (darle un sueldo a cada Presidente de Liga Departamental), yo considero que las dirigencias se deben profesionalizar. En ambos casos implica un pago, pero pagar a un directivo no es hacerlo profesional.

Mientras todo el mundo avanza hacia la profesionalización en la gestión del deporte, nosotros involucionamos.

Donde hay desarrollo deportivo, los Dirigentes han dejado sus, dando paso a los Directores y sus Gerentes. Los Directores podrían recibir dietas, mientras los Gerentes (y los Presidentes Ejecutivos) reciben sueldos.

La profesionalización de la gestión del deporte implica dar paso a la meritocracia dejando de lado la “patería” y los regalos a cambio de votos; implica dejar de lado a los Jefes de Relaciones Públicas y sus chistes y reemplazarlos por Protocolo y Marketing y sus planes; significa construir estructuras paralelas a la deportiva en las Federaciones y Clubes para que se encarguen de la gestión.

Pero la profesionalización tiene que darse de arriba hacia abajo.

Por ejemplo, en estos días debe  nombrarse al nuevo entrenador de la selección Sub-20, ¿bajo qué criterio se va a escoger? En caso de un fracaso, se le podrá culpar al entrenador cuando la federación lo nombró con menos de un año de anticipación. Qué ofrece la federación para captar entrenadores exitosos y hoy con trabajo como Rivera, Navarro y Reynoso (por nombrar sólo a los que están participando en la Copa Libertadores).

Por más profesional que sea el nuevo entrenador de la Sub-20 si no existe un plan estratégico que lo avale está condenado al fracaso, además cómo medirlo si no se han establecido las pautas para su trabajo y por ende sus objetivos. Quedará a merced de los “Juvenales” que a la primera de bastos lo darán de baja para dar paso al siguiente.

En esta comisión de menores que escogerá al próximo entrenador de la Sub-20 está el Sr. Silvestri, quien fuera presidente de Sedapal, habría que preguntarle cómo se tomaban las decisiones en el directorio que él presidía, estoy totalmente seguro que para contratar a cualquier persona en dicha empresa había una descripción del puesto, un perfil, un manual de funciones y objetivos claramente definidos. ¿Sr. Silvestri, porqué no pasa lo mismo en su comisión?.

Pagar un sueldo a los dirigentes actuales no va a mejorar la gestión de aquellos, los va a enquistar más y los va a volver dependientes de su posición. Por ese sueldo van a pelear para mantener sus puestos, pero bueno fuera que los mantuvieran por los éxitos deportivos o de gestión, los mantendrán porque han formado una red de favores que comienza en las ligas distritales y terminan en la federación.